5月28日，鑫缘集团召开2019年春茧收烘动员大会。
集团党委书记、董事长、总经理储呈平指出，茧丝绸行业进入深度变革期，要以高质量要求统领春茧收烘工作，化压力为动力，用智慧和汗水实现蚕茧收烘工作的首战必胜、首战能胜、首战定胜，为全市蚕桑产业向高质量转型，为企业高质量发展，为缫丝企业化险为夷作出功勋性的贡献。
他强调，一是认准“三势”，固高质量要求之基。“三势”即形势、情势、趋势。走高质量道路是形势所迫，情势所逼，趋势所压，全体员工要打牢高质量要求的思想根基，以全新的理念对待蚕茧生产收烘，认真贯彻高质量要求，火眼金睛识茧定价；二是切准“三法”，遵高质量要求之规。“三法”即方法、做法、守法。方法不仅具有方向性，也具有保证方向目标实现的策略性。要顺应蚕种管理体制改革要求，以循环补助款转为蚕种款的激励手段，实现订购蚕种转变为申领蚕种。通过蚕保险的覆盖，化解蚕农养蚕风险，坚定蚕农栽桑养蚕的信心。创新"建场组社联农"的内涵手段，发展联合体农场，提高组织化程度。贯彻落实集团22号文件，明晰高质量生产要求的工作标准。做法指具体工作的行动。所有同志要不怕吃苦、不畏艰难、力戒浮躁、杜绝虚假，向蚕农反复宣传高质量要求，实现农企双赢；守法要吃透集团相关文件精神，在收烘的各个环节，自觉遵守标准和要求，多方联动，迈出高质量发展坚实步伐；三是把准“三导”，得高质量要求之果。“三导”即领导、督导、检导。领导指率领和引导，要立即行动起来，走在人前干在人前，保持不掉队，率领大家奔向高质量。督导指监督和指导，片区主任要强化对分公司当前工作的监督，不留死角，分公司业务经理要实打实强化本区域的监督，确保高质量完成当前的目标任务，缫丝企业要配合督导工作，发现问题及时解决。检导指检查和导正。要善于抓住问题的关键点，实施有效的导正。严格执行收烘纪律，切实维护公司利益，发挥好应有作用。
集团副董事长、常务副总经理孙道权主持会议。集团总经理助理范钦银作动员报告。海安分公司、大公分公司、李堡分公司业务经理分别作了表态发言。
厂站挂钩缫丝企业负责人、集团蚕茧收烘战线上的各分公司、泗洪分公司、本部全体人员参加会议。