8月12日，集团在三楼会议室召开公司本部年中总结大会。集团副董事长、常务副总孙道权主持会议，阐明会议旨在通过各部室、部门负责人述职让全员知晓集团本部上半年工作概况；并通过职工代表评议、分管老总和董事长总经理打分，形成书面测评结果，各部室、部门对照不足之处进行整改与提升，推动集团工作效率进一步提高。
集团办公室、蚕茧部、缘生堂等十个部室、部门负责人对上半年工作进行述职。办公室积极做好日常各项工作，重点增强服务意识，提高服务质量；蚕茧部抓好上春夏期蚕茧收购，加强桑园基地培管与员工学习培训，完善绩效考核举措；资产部重点抓好资产营运、工程建设、园区管理和安全监管；财审部有效开展资金运作，确保集团资金链有效运作，保障集团有序发展，半年来为集团新增授信额；创新办做好一系列项目申报与管理工作，强化工作责任，科技、项目建设等工作取得显著成效；人资部积极开展服务，搭建人才平台，抓好集团体系建设与综合管理工作，关注品牌建设，做好企业文化建设；外贸部积极应对当前经济形势，走访国内市场，完善进出口管理软件，有效利用茧丝绸市场平台信息，寻求新项目，谋求新发展；内贸部认真研究、分析国内外市场信息，制定切实经营策略，增强资金汇率核算，加快资金回笼；电子商务部努力在网络平台打造“鑫缘”专业蚕丝被形象，侧重产品推广，为鑫缘、缘生堂桑茶和化妆品广开市场；缘生堂公司抢抓今年新茶生产、上市，做好桑茶绿色食品认证，致力提升桑茶品位。
集团经营层对各部室、部门上半年工作进行点评，要求中层干部要带好头、履好职，全集团要振奋士气，进一步提升团体意识，增强责任心，大力发扬实事求是、求真务实、勤能补拙精神，摒弃不切实际、哗众取宠与互相扯皮，发挥正能量。
集团董事长、总经理储呈平作重要讲话，强调当前传统产业进入微利时代，企业生存压力大，集团发展需正视目前存在问题，加强责任心、执行力，有效自我加压，确保工作效率、质量，保障持久动力；要求加强绩效考核机制，有效导入卓越绩效机制，建立全员树立危机意识的竞争机制，健全激励升迁机制，鼓励和培养年轻人才，全员团结一心、行动一致，内增动力、外增形象，全心投入集团生存和发展之战。