鑫缘制丝公司召开中层管理人员述职总结会议
1月13日，鑫缘制丝公司召开了中层管理人员2017年述职总结会议。公司中层管理以上人员出席了会议，班台长等主要骨干人员列席了会议，会议由公司总经理张林春主持。
鑫缘制丝公司有5个生产车间、4个行政部室和1个三产实体。选剥车间是该公司的首道工序，她们克服人员少、年龄大、茧质不匀的困难，起早摸黑加班加点，确保了公司的正常生产。自动缫车间紧紧围绕公司的提质降耗增效的目标，提高班台长管理人员的责任意识，加强半成品的测查力度。复摇车间针对工种多，在平衡用工、工资考核上下功夫，尽最大努力调动工人的工作热情;科学合理做好温湿度管理。机炉车间在人员减少的情况下，内部调整，为公司减轻负担;加强锅炉操作责任考核，稳定供汽，为提高产品质量提供保障。副产品车间加强劳动管理，明确责任分工，改进工艺流程，丝片质量明显提高。财务部重点做好资金财税管理工作，有效控制资金成本;对原料、生丝仓库进行盘点，确保帐物相符;加强对物资监管管理。办公室规范劳动工资管理，组织蚕茧收烘人员安排调度，积极做好项目申报工作，重视企业文化建设。生产部针对茧质参差不齐，对蚕茧反复试样，摸索各种工艺方案，确保产品质量稳定提高，全年试样庄口400多个。销售部在提高服务质量的同时，不辞辛苦闯市场摸信息，积极开发新客户;销售价格在同行中名列前茅，全年销售收入近亿元，资金回笼率100%。新吉鑫饮品公司创新销售模式，开发潜在客户，提高服务质量，货款及时收回。
张林春对全年企业经营管理工作进行了总结并对明年提出了工作思路 。 （张忠银）
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来源： 时间：2018-02-09 16:35:28 浏览次数：
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