日前，商务部发出专刊《商务参阅》将鑫缘集团探索规模化种桑养蚕的“鑫缘模式”作为典型经验向全国推广。
“鑫缘模式”的主要举措是实施“建场、组社、联农”。“建场”即建设蚕业农场，通过土地流转推进蚕业适度规模化、标准化、集约化生产；“组社”即以蚕业农场为核心组建蚕业合作社；“联农”，即以蚕业合作社联结分散蚕农，按照蚕业生产技术标准组织生产，缔结利益共同体。由养蚕大户牵头流转土地或以托管方式获得连片土地，自建或与鑫缘集团合作建设蚕业农场，实施规模化养蚕，与鑫缘集团签订生产承包、技术服务和蚕茧销售合同，同时实施桑园养鸡等复合经营，提高经济效益。
“鑫缘模式”的特点是以贸工农一体化龙头企业为核心，出台奖励政策，建立标准体系，加强技术服务，提供金融支持，完善配套措施，推进蚕业家庭农场建设；培育新型蚕业经营主体，以家庭为核心建设蚕业农场，把好"入口关"，最大限度向经营主体让利；政府为推进蚕桑规模化提供保障，从财政投入、土地、监管等方面提供强有力支持，成为鑫缘集团推进蚕桑规模化的坚强后盾。
通过建设蚕业家庭农场，鑫缘集团与养蚕大户、蚕业劳动力之间形成了“轮辐式结构”。鑫缘集团积极向前后端延伸产业链条，形成了强大的终端产品竞争力，确保了“轮辐式结构”的稳定。在整个产业链中，鑫缘突出工业主体，把工业生产和工业企业作为资源整合、反哺农业、科技创新、市场依托、创收创效的主体。目前，鑫缘集团形成了蚕种繁育、蚕桑种养、加工制造、科研、贸易、服务有机融合的产业模式，产品覆盖蚕种、丝、绸、服装、化妆品等多个领域。
鑫缘集团推进全产业链发展模式成果显著，效益突出，走出了一条“以一体化带动规模化，以规模化促进一体化”的路子，对促进我国茧丝绸产业转型升级具有方向性意义。