鑫缘制丝公司是海安县最大缫丝企业，年需茧量也是全县最多，面对春茧收购面临诸多挑战，鑫缘制丝公司为打赢这场春茧收烘战，在鑫缘集团统一部署和坚强领导下，完善收烘管理制度，创新收烘管理措施，取得了较好的业绩。
改进培训方式。过去对评茧员、开票员、监磅员的培训，往往是所有人员集中培训，或到站上培训，今年采取超前花两天分三次分片（大公片、墩头白甸片、海安片）培训，避免“上大课”质量差、效率低的弊端，各片能根据自己分公司的特点、要求有针对性、可操作性指导，同时也利于台上台下的互动讨论，工人如有疑问或建议能及时提问、反映，取得了事半功倍的培训效果。
加强收购管理。制丝公司每期蚕茧都安排200多人到站收购，这些工人来自全县各乡镇，因此难免会造成有些蚕农舍近求远、跨区域到自己有熟人的茧站出售蚕茧。针对这一情况，要求蚕农出示本人身份证，同时所售蚕茧的数量、价格必须得到站长及驻站负责人的确认。同时规定，如发现有人冒用当地蚕农身份证出售蚕茧，一经发现，将对评茧员、开票员严肃处理。如发现窗口售茧蚕农非正常增加，将根据情况灵活机动调整评茧员或开票员。
强化留站人员责任。烘茧是收烘全过程的重要一环，直接影响着蚕茧烘折、吨丝茧本及生丝质量。针对以往后场管理、留站人员管理的薄弱环节，制定了蚕茧收烘留站人员工作职责，并要求各站张贴上墙。要求各站留站人员安排好24小时全天候值班表，不得随意调动、调整班次。全程参与烘茧督查，并在烘茧现场拾好地面掉茧及车上挂茧，同时参与下脚茧挑选。对于留站期间所收蚕茧必须经过全部留站人员的现场共同确认，同时核准好各站的鲜茧、干茧、包数、价格、烘折及下脚茧数量。完善留站人员的工资考核，杜绝过去大锅饭平均主义，改为出勤工资加考核工资，考核工资由跑片负责人和所在站站长对其工作表现综合打分。
没有最好，只有更好。鑫缘制丝公司在每期蚕茧收烘中，广泛听取多方意见，不断总结收烘经验，及时完善管理制度，预案充分，措施有力，考核严密，每期蚕茧收烘都能按集团要求较好完成收烘任务。 （张忠银）