为统筹2016年各项工作，统一思想认识，落实目标任务，明确工作责任，以扎实有效的措施推动企业发展，集团董事局提出工作思路。
一、指导思想
科学规划集团发展战略和运营目标，继续围绕“持续发展、稳步增长、提质增效”，强本固基，苦练内功。坚持以效益为目标，以实业为载体，以科技为引领，以创新为驱动，以人才为支撑，以品牌为依托，以管理为核心，以改革为抓手，在资源积聚方式、经营盈利方式、企业管理方式、产业升级方式等方面积极改革、大胆创新、谋求突破。做到“农业、工业、贸易、科研、金融”五业并举，“管理效能、运行效率、品牌效应、经济效益、社会效果”五项同升，继续保持行业领先地位，形成“十三五”良好开局。
二、目标任务
经济规模进一步扩大，继续保持行业领先地位；农业基础进一步稳固，蚕茧质量显著提高，发展蚕业农场和专业合作社，确保散户全覆盖，发挥好龙头带动和示范样板作用；工业企业全面盈利，产品结构全面改善；金融板块业务扩围，经营稳健，效益良好；盘活闲置资产资源；电子商务加速发展；科技创新、创意设计、新品研发取得积极成果，资源综合开发利用实现新的突破；项目建设取得新的进展；地产置业板块有效运营；全年安全生产无事故。三、 重点工作
（一）加强学习，提高认识，更新知识，提升理念，培养人才，带好团队，创新机制，转变作风，建立一支能适应新常态、把握新常态、引领新常态的干部职工队伍。积极打造“学习型企业”“学习型团队”，通过学习，提高全体员工的政治素质、思想认识、政策水平、业务能力，以适应和满足形势变化、政策调整、市场竞争和企业发展的需要；努力加强对各级管理人员的教育培训，开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训、业务培训，增强适应新形势新任务的信心和能力；高度重视人才的引进和培养，完善招聘、使用、培养机制，创造良好的环境和氛围，吸引人才、用好人才、爱护人才、留住人才，确保事业后继有人；要切实加强目标考核，层层落实经营管理责任，完善与责任人薪酬挂钩的激励约束机制，增强各级各部门负责人的责任意识、效益意识、大局意识、贡献意识；努力加强作风建设，倡导忠诚、敬业的精神，谦逊、朴实的品行，勤奋、务实的作风；着力加强企业文化建设，倡导积极向上的企业文化，形成全员自觉遵循的经营理念、行为准则和核心价值观，提升企业的文化竞争力。
（二）完善发展战略，提升经营理念，创新商业模式，优化资源积聚方式和产业产品结构，大力提升产业盈利水平。深入研讨、科学优化企业的愿景、使命、战略、目标，并成为全员共识；进一步提升产业发展理念和经营管理理念，并付诸改革实践；围绕稳定蚕桑基地、有效组织资源、全面提高茧质，认真抓好“建场、组社、联农”工作；进一步优化产能利用，优化产品结构，在丝绸产品的功能性、适用性和时尚性上，加大技术研发和创意设计力度，不断寻求突破；继续坚持科技协同创新；努力打造茧丝绸智慧经济；注重销售模式的创新，做到线上线下齐发力；积极推进产业合作，努力实施国际化战略；提高资产、资金利用率；加强风险控制。
（三）规范运行机制，强化综合管理，创新管理方式，提升管理水平，促进企业有序运行、健康发展。进一步完善法人治理结构，规范“三会”运行机制，提高决策的民主性和透明化，努力以法治企；积极导入卓越绩效模式，推动企业持续成功；进一步加强企业生产经营的日常管理；进一步理顺集团各类平台企业的管理架构、运作方式，建立集团平台企业营运中心，统筹日常管理、科技研发、项目建设、财务税收事项，发挥其应有的作用；进一步加强分公司、茧站的管理；高度重视企业形象建设；大力推进管理创新；积极履行社会责任。
鑫缘人要在“打造行业领军企业，奠定鑫缘百年基业”的宏伟目标激励下，以过人的胆识和气魄，以超人的勇气和毅力，通过艰苦卓绝的努力和坚持不懈的奋斗，在转型升级的道路上续写新的华章，再创鑫缘茧丝绸新的辉煌。