1月4日，集团本部召开年终总结会议，会议由集团公司副董事长、常务副总经理孙道权主持，会上，各部室负责人、公司经营层人员汇报了2012年各自工作完成情况和2013年工作思路。
集团公司董事长、总经理储呈平对各部室2012年度工作进行了点评，并对2013年工作提出要求，要求大家一要以业绩观作为统领来做好2013年各项工作，年终业绩要有明显提升；二要立足做精本业，围绕适当多元，突出以茧丝绸、贸农工一体化，延伸产业链，着重产品和产业结构的不断完善；三要形成阶梯机制，设置一些助理岗位，让年轻人上位；四要科学合理设置部室；五要导入卓越绩效管理体系；六要制定严格的工作责任制；七要加强项目争取，为集团公司发展提供支撑；八要实现集团公司的品牌统一管理；九要确保安全无事故。同时指出不足：人才奇缺，人才梯度结构严重不合理；创新不够，管理模式陈旧；责任心不强，业绩低下；员工愿景与公司愿景未能很好有机结合；信息不对称，推动力不够。希望大家从指导思想上与集团同舟共济、荣辱与共，做优做大做强四大板块，绘制新的辉煌。
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